企業(yè)要建立ISO9001體系，需要遵循以下步驟：
領(lǐng)導決策和動員：企業(yè)高層領(lǐng)導需要明確質(zhì)量管理體系的重要性，并做出決策，承諾提供必要的資源和支持。此外，還需對全體員工進行動員，提高他們的意識，確保每個人都了解并支持質(zhì)量管理體系的建立。
成立質(zhì)量管理小組：企業(yè)需要成立一個專門負責質(zhì)量管理體系建立和實施的小組，通常稱為質(zhì)量管理小組或質(zhì)量委員會。這個小組的成員應(yīng)該包括各個部門的代表，以確保質(zhì)量管理體系能夠覆蓋企業(yè)的所有方面。
培訓：對質(zhì)量管理小組成員進行 ISO9001 標準的培訓，確保他們了解標準的要求和意義。此外，還需對其他員工進行相關(guān)培訓，提高他們的質(zhì)量意識和技能。
制定質(zhì)量手冊：質(zhì)量手冊是描述企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件，它應(yīng)該包括企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量目標、組織結(jié)構(gòu)、職責分工、程序文件、記錄表格等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù) ISO9001 標準的要求，結(jié)合自身實際情況，制定質(zhì)量手冊。
制定程序文件：程序文件是質(zhì)量手冊的支持文件，描述質(zhì)量管理體系中各個過程的詳細操作步驟和方法。企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)量手冊和 ISO9001 標準的要求，制定程序文件。
實施質(zhì)量管理體系：企業(yè)應(yīng)該將質(zhì)量管理體系的要求貫穿于日常工作中，通過培訓、溝通、內(nèi)部審核、持續(xù)改進等手段，確保質(zhì)量管理體系的有效實施。
進行內(nèi)部審核：企業(yè)應(yīng)定期進行內(nèi)部審核，以檢查質(zhì)量管理體系的實施情況，發(fā)現(xiàn)和糾正不符合項，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。
