1、職責(zé)不清：
管理體系中各個角色的職責(zé)不明確或者沒有清晰的定義，可能導(dǎo)致工作重復(fù)或者遺漏，甚至產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突。
2、文件失控：
管理體系需要建立文件化的流程和程序，但如果文件失控，可能會產(chǎn)生不一致的規(guī)定和要求，甚至?xí)?dǎo)致文件的混亂和失效。
3、目標(biāo)制定困難：
管理體系需要有明確的目標(biāo)和要求，但如果目標(biāo)制定困難，可能會導(dǎo)致管理體系的混亂和無效。
4、記錄缺失或不規(guī)范：
管理體系需要建立并保存各種記錄，但如果記錄缺失或不規(guī)范，可能導(dǎo)致管理體系的不一致性和無效性。
5、人員資格認(rèn)定不到位：
管理體系中涉及人員的資質(zhì)和能力非常重要，如果人員資格認(rèn)定不到位，可能會導(dǎo)致工作失誤和不良后果。
6、培訓(xùn)不足或無針對性：
管理體系需要提供必要的培訓(xùn)，但如果培訓(xùn)不足或無針對性，可能會導(dǎo)致工作不規(guī)范和效率下降。
7、研發(fā)變更失控：
管理體系需要對研發(fā)變更進(jìn)行控制和管理，但如果研發(fā)變更失控，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降和生產(chǎn)效率下降。
8、供方選擇不當(dāng)：
管理體系需要選擇合適的供方，但如果供方選擇不當(dāng)，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降和生產(chǎn)效率下降。
9、過程控制失效：
管理體系需要對過程進(jìn)行控制和管理，但如果過程控制失效，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降和生產(chǎn)效率下降。
總之，體系管理中最容易出現(xiàn)問題的是職責(zé)不清、文件失控、目標(biāo)制定困難、記錄缺失或不規(guī)范、人員資格認(rèn)定不到位、培訓(xùn)不足或無針對性、研發(fā)變更失控、供方選擇不當(dāng)、過程控制失效等。
為了避免這些問題，需要建立完善的體系管理流程和方法，并定期進(jìn)行審查和評估，以確保管理體系的持續(xù)適宜性和有效性。
