CMMI即能力成熟度模型集成，對于軟件組織在定義、實(shí)施、度量、控制和改善其軟件過程的實(shí)踐中各個階段的描述。CMMI評估也稱為CMMI認(rèn)證，目前在國內(nèi)通過CMMIL5的企業(yè)屈指可數(shù)。
通過CMMI的目的是幫助企業(yè)對軟件工程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，克服軟件開發(fā)中的困難。
CMMI為改進(jìn)一個組織的各種過程提供了單一的集成化框架，減少模型間的重復(fù)，增加透明度和理解。
CMMI有哪些等級?CmmiL1位初始級，在初始水平上，企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在初始級的項目實(shí)施對實(shí)施人員有很大的依賴性。
CmmiL2為已管理級，在已管理級別上，企業(yè)在項目實(shí)施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。
CmmiL3為已定義級，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶?shí)施有一整套的管理措施，并保障項目的完成，而且企業(yè)能夠依據(jù)自身的特性以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。科學(xué)系統(tǒng)化的管理成為企業(yè)的一種文化和企業(yè)組織上的財富。
CmmiL4為量化管理級，在這個等級，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項目實(shí)施在質(zhì)量上的波動。
CMMI5L為優(yōu)化級，企業(yè)的項目管理已經(jīng)到達(dá)了最高的境界，企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實(shí)現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實(shí)施的過程可能出現(xiàn)的問題予以預(yù)防。能夠主動改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。
